TV 2 Sumo har ansatt Eda Syvertsen (33) i rollen som innholdsdirektør. Det kan trygt sies å være en av medienorges mest krevende og spennende jobber.
Strømmekampen har fått en ny sentral person. Det blir spennende å se hvordan TV 2 Sumo vil utforme tilbudet sitt fremover og hvilket innhold som prioriteres for å overlevere i et stadig tøffere marked. Det er en kamp som minner meg om et sitat fra general Anthony McAuliffe under 2. verdenskrig:
«Menn, vi er omringet av fienden. Det gir oss den største muligheten noensinne gitt en hær. Vi kan angripe i alle retninger».
Akkurat hvilket innhold TV 2 Sumo velger å satse på, det være seg sport, serier, film, reality og tilhørende sjanger, vil definere hvilken retning Sumo nå velger å angripe. Det ser ut som om TV 2 Sumo har funnet sin general i så måte i ansettelsen av Eda Syvertsen.
Store forventninger fra TV 2
– Eda ser frem til å bli en del av teamet som skal gjøre TV 2 Sumo til nordmenns foretrukne leverandør av strømmetjenester, kunngjør TV 2 i en pressemeldingen som bekrefter at hun blir ansvarlig for å bestille innhold til TV 2 Sumo.
En stillingsbeskrivelse som blant annet setter hun i samme yrkesgruppe som Ted Sarandos, høryehånden til Netflix-grunnlegger Reed Hastings, som er strømmetjenesten mektige innholdssjef. Sarandos kom til Netflix i startfasen i 1999, før tjenesten omstilte fra å være postordrefirma til å bli en digital aktør. Han kom selv fra videobransjen. I år råder Sarandos over en pengebinge på rundt 60 milliarder kroner, anvendt til å gi over 100 millioner betalende kunder alt fra Jerry Seinfeld-comeback, konkurranse-reality med Sylvester Stallone, haugevis med serier og storfilmer med blant annet Will Smith og Brad Pitt. Netflix tilbyr alt mulig og har reality som nytt satsingsområde, men det er to områder de viker unna som TV 2 er glade i: Sport og nyheter.
Det ser ikke ut til at TV 2 Sumo helt har intensjon å gi opp underholdnings-tilbudet, snarere tvert imot, skal vi tro de nye stillingene som er besatt.
Les også: Vi har intervjuet Netflix-innholdssjef Ted Sarandos
I Norge vil Sarandos og Netflix nå møte konkurranse fra et ungt team når TV 2 Sumo nå fortsetter sin omstrukturering. Det blir en medieversjon av David vs. Goliat.
En tøff tid for TV 2
Det har ikke vært enkle år for TV 2 å imøtegå konkurransen fra invaderende tjenester som Netflix, HBO Nordic og Amazon Prime Video. Sett utenfra kan det virke som om den nå danskeide TV 2, som i sin tid ble til for å utfordre det etablerte, selv er blitt den etablerte som rammes hardest av de nye aktørenes ankomst. Samtaler med ansatte i selskapet, både nåværende og tidligere, forteller også om en hverdag av usikkerhet som naturligvis er tøff å håndtere. Spesielt på et medmenneskelig og kollegialt plan. Norsk mediebransje er sammen med oljeindustrien en som har fått hard medfart de siste årene.
Mens NRK har kringkastingsavgiften å lene seg til, MTG satser friskt med Viaplay og TVNorge sikret seg en rik «gudfar» i Discovery Networks, har TV 2 blitt rammet av oppsigelser, søksmål fra ansatte og tap av innhold – mens sportsrettighetene de sitter igjen med blir stadig mer kostbar. Der går spesielt Discovery Networks til angrep, mens det mest populære dramainnholdet er et som alle aktører presser opp prisene på. Det har betydd tøffe prioriteringer og vanskelige omstillinger for mediehuset.
Det var i fjor sommer TV 2 kunngjorde en endring i strategi at fremtiden er TV 2 Sumo. Her kommer blant annet ansettelsen av Eda Syvertsen inn i bildet. Syvertsen blir del av et nytt TV 2 Sumo-team som består av henne, Kine Tveito Lundefaret (35), Eva Iselin Huseby (37) og Tor-Einar Eriksen (47). De inntar roller som henholdsvis «innholdssjef», «produkteier for underholdning» og «produktstrateg».
I TV 2 er det en pågående utfordring at de har sagt opp en rekke erfarne medarbeidere, samtidig som de nå ansetter nye yngre krefter. Det kan noe forenklet summeres opp til om ansiennitet skal prioriteres eller relevant erfaring og ny viktig kompetanse i den digitale æra.
Den krevende kampen mot internasjonale aktører
Netflix ble størst blant annet ved å gjøre det motsatte av hva tradisjonelle TV-selskaper gjorde og omfavnet teknologiens muligheter til å tilby tjenester og innhold vi aldri før er blitt servert. Det hele startet av en mann uten en dags erfaring i TV-bransjen. «Det TV-kanaler og kino gjør er feil» var del av forretningsmodellen, nå skulle vi alle få se hva vi ønsket når vi ønsket, uten avbrudd. Ingen kan betvile strømmetjenestens suksess, både globalt og her hjemme. Det har gått få år for tjenesten å nå millioner av nordmenn.
TV 2 og de andre norske aktørene hadde nok håper på at det ville gå litt flere år før de internasjonale aktørene rettet fokus hitover, men skjebnen ville det til at vi ble blant de første utvalgte for Netflix og HBO Nordic da de ankom våre landegrenser i 2012. Noe som tok samtlige norske aktører på sengen og blant annet Comoyo, som få nå husker hva var, ble blant de første ofrene. I TV 2 Sumo og Viaplay var det nok flere som ropte «brace for impact».
For Syvertsen, med en fortid i NRK hvor hun beskrives som sentral i oppbyggingen av NRK Super, blir utfordringen å gjøre TV 2 Sumo fortsatt relevant i en tid med økende konkurranse og et stadig skiftende medielandskap med nye medievaner. Her snakker vi ikke bare aktører som Netflix, men også Youtube, Facebook og Snapchat som alle kjemper om brukernes tid og i økende grad satser på innhold som kan minne om det TV før hadde monopol på.
Syvertsens CV er variert og det er lett å se hvorfor TV 2 velger som de gjør, fremfor å gå for en eldre kjenning med tiår av erfaring. De siste årene, etter at hun sluttet i NRK, har Syvertsen jobbet som produsent i Spark AS, som ble startet sammen med Nils Stokke (tidligere programdirektør i NRK Super). Med erfaring fra statlige NRK, privatmarkedet og en bachelor i kulturprosjektledelse skal hun ta fatt på den tøffe oppgaven som venter i TV 2 Sumo. Det er nok klokt å løsrive seg fra bransjens etablerte normer og omfavne den mer design- og IT-inspirerte tilnærmingen som råder.
Valget virker gjennomtenkt. Det er ikke et uvanlig valg å satse ungt i en bransje hvor gårsdagens klokskap er dagens fallgruve, hvor gjerne «folk på gutterommet» finner opp de nye og markedsledende der hvor store selskaper ser seg blind på egne vaner.
Nevnte Netflix er et godt eksempel på noe som bransjen selv ikke startet (Reed Hastings), men som raskt ansatte noen med erfaring fra gårsdagens marked (Ted Sarandos). Det ser ut som om TV 2 satser på nytt friskt blod kombinert med solid erfaring fra TV 2.
- Syvertsen-kollega Lundefaret kjenner TV 2 gjennom 8 år i kanalen, de siste 5 med ansvar for innhold på TV 2 Sumo. Hun påtar seg nå ansvaret for rettigheter og relevant innhold innenfor undeerholdningskategorien.
- Eva Iselin Husby er enda mer erfaren i TV 2, hvor hun har jobbet siden 2000. Husbys rolle beskrives som ansvarlig for underholdningsdelen i TV 2 Sumo, funksjonalitet og videreutvikling av produktet.
- En annen TV 2-ansatt med ny roller er Tor-Einar Eriksen som får rollen produktstrateg, som får ansvar for å ta fatt på teknologien tjenesten skal anvende. I en overgangsperiode vil han jobbe for på TV 2 Sumo og distribusjon i TV 2.
I tillegg er det verdt å merke at teamet som beskrives er kvinnedominert, i en norsk og internasjonal mediebransje som har vært dominert av menn (lederskiftet i TVNorge hvor Tine Austevoll Jensen tok over etter Harald Strømme brøt en barrière). Kvinnelige seere har gjerne vært enda mer økonomisk verdifull enn mannlige (spesielt på annonsekanalene, hvilken demografi som er mest betalingsvillig på strømmetjenester gjenstår å se da data her fortsatt er rimelig fersk) mens de internasjonale aktørene fortsatt har overvekt av menn i lignende posisjoner. Dette kan gi et mer særegent perspektiv.
Det ser ut til at TV 2 har satt sammen et variert team som får en med entreprenør-blod i årene. Det kan være nettopp det mediehuset behøver for å være bedre rustet til strømmekampen som herjer.
Uansett hvilken retning de velger, vær sikker på at trefning blir det. For konkurrentene er over alt.
